運作策略極大地影響整個供應鏈運作，包括計劃策略以及計劃實務、生產模式等，是企業的供應鏈的總體策略。

大家都熟知了3種供應鏈運作策略，即推動式、拉動式和混合式。我們來簡單介紹一下，再談談在選擇這些策略的時候，要考慮哪些因素。

推動式：客戶需求尚未確認,基于預測決策生產與/或配送

拉動式：客戶需求確認后（通常用收到客戶訂單代表需求確認）,決策生產與/或配送

混合式：前端推動式、后端拉動式

表一，三種運作策略的對比

表一，三種運作策略的對比

表二，三種運作策略的對比（續）

實際運作中會發現對同一類產品，分別考慮某個單獨要素得出的結論可能是恰恰相反的。例如，計算機行業，它們是快速更新的產品，而且快速貶值，最好是接到訂單再生產（拉式的），可是因為交貨期的關系，往往需要根據銷售預測來生產，兩個結論是相反的。 如果我們能夠突破藩籬，創造條件去主動選擇更好的運作策略，形成行業運作方式變革，那么企業將取得無可比擬的優勢。DELL公司開創性地把計算機行業推動式運作策略轉化為混合式運作策略，在接受到客戶訂單后再裝配計算機，鑄就了霸主地位。

當然我們更多看到的是風險轉嫁而不是風險消除，例如家電行業、汽車行業經常選擇經銷商承擔需求預測不準的風險，同時利用巨大的產業鏈中心廠的優勢，由供應商承擔零部件庫存，汽車整車廠就變成了純粹的拉動式運作。